Le WEBLOG de François Larderet - tribune_libre

L'Euro et la flambée des prix, explications...

noreply@hautetfort.com () — Fri, 12 Jan 2007 10:00:00 +0100

Tout le monde associe la flambée vertigineuse des prix avec le passage à l'Euro en 2002. Qu'en est-il réellement ?
L'Internaute-Magasine se pose la question et je vous invite à lire son article dur la question et, surtout, à le commenté !

Pouvoir d'achat : 5 ans après l'euro, quel est le bilan ?
http://www.linternaute.com/acheter/dossier/pouvoir-achat/index.shtml

Selon un rapport Eurobaromètre de 2005, 93% des Français pensent que l'introduction de l'euro a accentué la hausse des prix. Qu’en pensez-vous ?

Quel est votre sentiment sur votre pouvoir d'achat ? Sur quoi faites-vous des économies et sur quoi aimeriez-vous dépenser plus ? Qu'est-ce qui a le plus augmenté pour vous ?

Meilleurs voeux pour 2007

noreply@hautetfort.com () — Tue, 02 Jan 2007 16:45:00 +0100

Compte tenu de la situation de plus en plus dramatique de cette France qui fut le pays des lumières, avant qu'il ne devienne celui des ombres, gageons que cette nouvelle année va marquer un tournant décisif dans le développement économique et social de notre beau pays. La douce France de Charles Trenet risquant fort de devenir la triste France d'une politique en panne d'idées, un sursaut n'est pas exclu. C'est lui que je vous souhaite. Appelons-le de tous nos voeux et il nous fera la surprise d'être au rendez-vous.

BONNE ANNEE 2007

C'est dans cette esprit que je vous présente tous mes voeux de bonheur, de santé et prospérité, de réussite et de succès. Que l'année 2007 soit l'année de toutes les entreprises : individuelles, collectives, communautaires, sociales, gouvernementales et non gouvernementales, libres ou engagées, etc. Bref de toutes les initiatives qui feront bouger le navire.

NAISSANCE DE DEUX NOUVEAUX BLOGS

noreply@hautetfort.com () — Fri, 22 Sep 2006 00:00:00 +0200

Deux Blogs viennent de voir le jour :

Le Réseau IN’PROGRESS : http://www.in-progress.fr
C'est le « site institutionnel » du Réseau IN’PROGRESS. Je vous invite à aller le visiter et à le recommander à vos relations professionnelles. Mais avant cela, permettez-moi de vous définir IN’PROGRESS en quelques mots :

IN’PROGRESS, c’est un Réseau de Compétences pour nos clients soucieux d’améliorer la performance de leur entreprise et c’est un Réseau d’Affaires pour nos consultants, séniors confirmés, immédiatement opérationnels sur les problématiques les plus délicates de l’entreprise.

A consommer sans modération !

Le CLUB BUSINESS 78 : http://www.clubbusiness78.com
C’est un club d’affaires qui réunit des chefs d’entreprise de tous secteurs et de toutes activités, principalement sur le département des Yvelines (78) pour qu’ils puissent :

Échanger et partager leurs expériences,
Élargir leur réseau relationnel,
Nouer des contacts et des partenariats,
Trouver de nouveaux clients,
Trouver de nouveaux fournisseurs…

Pour cela des soirées Business…

Commençons bien, commençons fort !

noreply@hautetfort.com () — Sat, 02 Sep 2006 11:10:00 +0200

L’été est un moment magique pour laisser son imagination vagabonder. Les idées fusent, rien ne les arrêtent. Normal, me direz-vous, elles sont en vacances ! Loin du carcan des idées politiquement correctes qui ne font pas de vague. Justement, en été, les miennes se mettent à surfer. Rien ne les retient et les mauvaises langues disent que je suis souvent en vacances. Les vagues, elles les veulent grosses, gonflées, puissantes… Donc, l’été m’a apporté son lot d’idées à creuser et de projets à réaliser.

Parmi ceux-là, certains vous concernent. Notamment, la soirée du Club Business 78. A ne pas rater !

Le Club Business 78 est un espace privilégié d'échanges, de mises en relation et de recommandations entre tous les acteurs (entrepreneurs, dirigeants, cadres, salariés, professions libérales, collectivités,...) qui souhaitent contribuer à l'essor et au dynamisme économique des Yvelines. C’est une initiative des membres des Yvelines du réseau social Viaduc.

La…

LE LIBAN A BESOIN DE NOUS – REPONDONS PAR NOTRE SOLIDARITE

noreply@hautetfort.com () — Thu, 10 Aug 2006 15:45:00 +0200

Je vous transmets le message que Marie m'a envoyé pour aider les victimes du Liban. Ce qui s'y passe est humainement insupportable et notre solidarité peut aider les plus démunis. Merci d'avance à tous ceux qui répondront à cet appel.

Chers amis,

J’espère que vous profitez bien de cette période estivale, et que vous avez pu trouver le temps pour déconnecter, vous retrouver en famille et surtout vous ressourcer.

Comme certains d’entre vous le savent, en 1991 j’ai fondé avec quelques amis l’AFPI (Association Franco-libanaise des Professionnels de l’Informatique) une association de professionnels en dehors de toute politique et religion pour l’aide à la reconstruction du Liban par le transfert de connaissances technologiques et la promotion des compétences libanaises.

Je viens vers vous aujourd’hui pour vous informer que dès le début des bombardements sur le Liban il y a déjà presque un mois, nous avons décidé d’apporter notre soutien aux personnes…

Naissance d'un Réseau d'Affaires : IN'PROGRESS

noreply@hautetfort.com () — Mon, 24 Jul 2006 16:50:00 +0200

L’aventure a commencé il y a deux mois environ. L’idée a mis beaucoup plus de temps pour germer et c’est parti ! La grand voile est hissée, le génois est bordé… Attention grand large ! Nous voilà !

Fonctionner en réseau est une expérience extraordinaire, au sens éthymologique. Hors du commun. Il faut certainement, pour réussir, une bonne dose d’abnégation. Tous nos repères doivent changer : plus question ici de jouer au patron. La subordination n’a plus droit de cité, il faut composer, négocier, convaincre. Non, je ne suis pas en train de parler du client, mais bel et bien des collaborateurs membres du réseau. Je sais que c’est trompeur ! Le vocabulaire, les tournures de phrases et les formules de politesse, tout y est.

Et bien oui, dans un réseau, c’est le sens et les valeurs qui sont de rigueur ! Il faut les expliquer à ses membres pour qu’ils…

A lire l'interview d'un entrepreneur

noreply@hautetfort.com () — Mon, 10 Jul 2006 22:00:00 +0200

Interview de Denis Payre, co-fondateur de Business Objects et de l’association Croissance Plus, président de la société Kiala, dont il est l’un des principaux actionnaires sur le blog de Jean-David Chamboredon http://jdch.blogspot.com/2006/07/interview-dun-entrepreneur.html

Une vision de l'entrepreneuriat français qui mérite réflexion. Les choses vont mieux lorsqu'elles sont dites !

Les Bleus à l'honneur... et Amélie ?

noreply@hautetfort.com () — Mon, 10 Jul 2006 20:15:00 +0200

Les bleus nous ont fait rêver l'espace de quelques jours. Tous les yeux étaient tournés vers eux, toutes générations confondues.

Le sport est l'un des derniers cataliseurs qui rassemblent les français en mal de rêve, de grandeur, de lumière...

L'évènement a failli occulter la très brillante victoire d'Amélie qui, elle aussi, nous a fait discrètement rêver. Dans cette actualité mouvementée sur la fin du match d'hier soir, sa performance à Wimbledon n'en a que plus de beauté ! Première finale d'un tournoi des plus prestigieux du Tennis. Bravo Amélie !

Quant à Zidane, tous les commentaires tombent comme une pluie de conjectures plus ou moins douteuses, comme les commentaires qui ont arrosé Raymond Domenech avant le coup d'envoi de la Coupe.

D'ailleurs, ne doit-on pas s'interroger sur la similitude de traitement qu'avait subi Aimé Jacquet en 1998 ? Est-ce une nécessité pour que le football français sorte son grand jeu en…

« CE N’EST PAS EN FAISANT COMME TOUT LE MONDE, CE QUE TOUT LE MONDE FAIT, QU’ON SE DISTINGUE ! »

noreply@hautetfort.com () — Tue, 27 Jun 2006 18:55:00 +0200

Le principal enjeu auquel nous serons tous, un jour ou l’autre, confrontés est d’oser se démarquer, aller à contre-courant des idées reçues et même parfois de refuser les courants et les effets de mode.

C’est une démarche lourde de conséquence car il n’existe aucune recette infaillible pour réussir. En revanche, il en existe une infaillible pour échouer : ne prendre aucun risque, imiter les autres et suivre le courant dominant. Ça prendra plus ou moins de temps, mais l’issue est inéluctablement fatale à votre entreprise[1].

Ceci est vrai pour les individus comme pour les organisations. Dans les grandes entreprises, par exemple, durant ces 20 dernières années, les dirigeants ont utilisé tous les moyens à leur disposition pour s’adapter à l’évolution de l’environnement économique et aux possibilités technologiques : Downsizing, reengineering, benchmarking, outsoucing, acquisition, fusion puis cession, restructuration, réduction des effectifs,… Cédant à chaque fois aux sirènes des modes et tendances du…